2018年5月24日市委財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組決定集團公司作為“東部新城三期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目”業(yè)主，在與市發(fā)改委、市住建局、規(guī)劃局、東部新城建設(shè)指揮部等方面負責(zé)人充分對接的基礎(chǔ)上，5月29日，集團公司召開黨委擴大會議，專題進行安排部署。

一、統(tǒng)一思想認識，堅決服從市委決定。 “中華彩燈大世界”項目是我市老工業(yè)城市轉(zhuǎn)型升級的破題之舉，“東部新城三期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目”是其基礎(chǔ)和前提。作為政府全資國有企業(yè)，緊緊跟進政府重大項目的投融資運作，是公司推動“實體化、市場化”轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要業(yè)務(wù)布局，也是公司走出目前困境的重大機遇。面對市委市政府的信任和本項目的特殊要求，公司上下必須深入動員、加強領(lǐng)導(dǎo)、全力以赴、奮發(fā)有為。要在市委市政府、市東部新城指揮部、市發(fā)改委、住建局的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，全面履行好項目業(yè)主的職責(zé)，確保依法合規(guī)按程序推進項目、確?！暗?5屆自貢燈會”在新址如期舉辦。

二、切實加強項目推進的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是設(shè)立以公司主要負責(zé)人為組長、班子成員全面參與的項目實施管理團隊；二是設(shè)立公司工程管理部，并立即啟動工程管理和技術(shù)人員的公開、社會化招聘工作；三是由公司經(jīng)營班子在現(xiàn)有人員中先期選派一至二名駐建設(shè)項目管理機構(gòu)配合推進項目前期工作，5月29日下午到位。

三、立即啟動專題研究，確保項目合規(guī)運行。

一是公司經(jīng)營層要抓緊深研F+EPC模式，全面厘清業(yè)主職責(zé)范圍。協(xié)調(diào)好項目業(yè)主、項目管理機構(gòu)、審批監(jiān)管部門、實施監(jiān)管部門，以及與項目投資方相聯(lián)系的其他機構(gòu)、社會投資人等多層級組織關(guān)系。注重職責(zé)相互交叉、責(zé)權(quán)利配套、決策運行程序等事項的明確，確保項目各階段工作的無縫對接。

二是公司紀委帶領(lǐng)公司紀檢監(jiān)察辦、法務(wù)風(fēng)控部、審計部等相關(guān)部門，展開項目實施方案風(fēng)險點評估，梳理關(guān)鍵節(jié)點和程序合規(guī)合法性審查要點。對涉及公司對外經(jīng)濟合同的簽署、大額資金支付等重大事項進行專題研究、集體決策、規(guī)避化解風(fēng)險。

三是公司投融資、財務(wù)部門及其分管領(lǐng)導(dǎo)要重點做好項目概算和核算，精算各項投資費用、明細現(xiàn)金流入流出。編制現(xiàn)行政策框架下的籌資預(yù)案，努力實現(xiàn)投資和收益平衡、強化資金閉合循環(huán)。

四、主動出擊，招商引資。要按照指揮部的安排部署，加大招商引資工作力度，盡快編制項目招商宣傳資料，本著“招大引強”的原則，向社會潛在投資人進行推介宣傳。要嚴格按F+EPC運作模式，采取公開招標(biāo)方式依法確定社會投資人。公司經(jīng)營班子要在確保兌付公開市場債券資金的前提下，盡力籌措項目前期所需資金。